Bain arbeitet mit führenden Pharma- und Biotech-Unternehmen zusammen und schafft gemeinsam mit ihnen die Grundlage für zukünftiges Wachstum. Mit höherer Agilität und mehr Anpassungsfähigkeit sind sie in der Lage, die sich bietenden Marktchancen zu nutzen. Dafür ist Folgendes zu tun:

• Post-Merger-Integration sicherstellen. Erfolgreiche Unternehmen wissen um die Fallstricke, die eine Akquisition mit sich bringen kann. Sie berücksichtigen die Integrationspläne schon bei der Formulierung der Übernahmeziele, integrieren nur das, was notwendig ist, und handeln schnell, um Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen.
• Innovation und klinische Differenzierung fördern. Pharmaunternehmen, die ihre Forschungs- und Entwicklungs- sowie Innovationskapazitäten komplett ausschöpfen wollen, bauen ein ausgewogenes Portfolio auf. Das bedeutet, sie investieren sowohl in solide als auch risikoreichere Produkte sowie in interne und externe Innovationsquellen.
• Über das Kerngeschäft hinaus expandieren. Das Wachstum im Kerngeschäft verlangsamt sich. Deshalb sollten Pharmaunternehmen angrenzende Geschäftsfelder für weiteres Wachstum in Betracht ziehen. Vorreiter identifizieren und erschließen bisher ungenutzte oder verborgene Assets in Bereichen, die dieselben Kunden adressieren oder in denen die Kosten geteilt werden können.
• Kosteneffiziente Geschäftsmodelle implementieren. Pharmaunternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle ändern, wollen sie die Umsatzrenditen deutlich steigern. Die radikale Neugestaltung aller Prozesse mit einem Zero-Based-Budgeting-Ansatz kann helfen, sich von althergebrachten Herangehensweisen zu lösen.
• Globale Skalenvorteile nutzen und Komplexität reduzieren. Die Branchenkonsolidierung hat zu massiven Skaleneffekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette geführt. Erfolgreiche Pharmaunternehmen wissen, bei welchen Funktionen sich durch die Skalierung ein Mehrwert ergibt. Umgekehrt kennen sie auch die Funktionen, bei denen durch die Skalierung die Produktivität gesenkt und die Komplexität erhöht wird.